卢森堡区块链初创公司招聘[在卢森堡打工的华人]

本文目录一览：

• 1、500万年薪都挖不到区块链人才的原因?
• 2、为什么说区块链岗位招人全靠忽悠?
• 3、创业型公司如何才能巧妙地利用选择来招聘优秀员工
• 4、初创阶段的公司,怎样才能以低薪水招聘人才以及留住人才?
• 5、为什么初创公司在招人这方面会很艰难?
• 6、初创公司,要不要招聘资深人士?

500万年薪都挖不到区块链人才的原因?

近日北京一则区块链招聘广告刷爆朋友圈，要求应聘者对区块链技术和密码学有深入研究，给出的年薪不低于500万元人民币，并且上不封顶。“这确实是区块链人才招聘现状。但就算这样也挖不到人，因为符合条件的人难找。

第一：金融领域。金融领域是区块链技术重点的落地应用场景，所以可以重点关注一下区块链在金融领域应用的相关知识。随着未来区块链技术在金融领域的落地应用，整个金融体系会释放出大量的相关人才需求。第二：大数据领域。

虽然薪酬亮眼，但因区块链技术目前还没有真正扎实地落地应用，加上监管政策存在不确定性，导致区块链行业存在较大的不确定性，人员的薪酬也存在一定的泡沫。

所以区块链对于技术人才的要求与AI不同。区块链开发更需要具备去中心化思维、实际的应用开发经验和快速的学习能力。人才的争夺自然也是薪资的比拼，记者在一些招聘网站上发现，区块链技术人才都占领着“薪资高地”。

“区块链又回到了2000年互联网对于人才的需求，最大的需求是架构工程师。”肖伟反复鼓励身边的计算机人才投身到区块链的开发，“这确实是一个大机会。” 但具备这些专业能力还不够，肖伟觉得还需要另外“3个条件”。

现在的区块链的“基础设施”还不够发达。典型的例子就是去年一个基于以太坊的应用「CryptoKitties」。这是一个通过区块链进行云养猫的游戏应用，一上线就十分火爆，也直接导致以太坊几乎崩溃。

为什么说区块链岗位招人全靠忽悠?

说白了，部分区块链创业者，一心想着“空手套白狼”，通过“忽悠”的方式，层层剥削。利用不对称的行业信息，使得区块链、数字货币等项目被过度包装，给人一种充满“希望”的感觉。

区块链并不是骗人的，骗人的是打着区块链当幌子骗人的人。其实区块链骗局就是利用人们对该技术的不了解，然后骗子依靠各式各样又花里胡哨的手段设置骗局，很多人做投资只看表面，最终被高利所诱惑掉入陷阱。

在这种关头，业界就有人士，指出，“区块链是好东西，但是目前国内玩区块链都是骗人的”。而此类人士可能是在币圈被大幅度“洗劫”过，而用此话作为他一穷二白的宣告。

创业型公司如何才能巧妙地利用选择来招聘优秀员工

1、第拥有一个好的回报机制，分享机制。员工都是为了收入来打工的，付出多少能否回来对等甚至更高的回报很关键，这取决于公司未来的发展，掌权人的格局将决定企业的走势，当然，也包括你的发展前景。

2、(1).招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。

3、可以以高提成，高绩效的方式作为公司的基本待遇，学会给予员工希望和期望。多设台阶，建立多元化的升职体系。懂得分钱，对于优秀员工给予一定比例的项目分红。

4、校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。

5、如何低成本地获取有用人才 市场派招聘的本质是企业的自我推广 候选人最终选择加入一家公司的原因，不仅仅完全关乎价格(薪酬、福利等等)，同时也在于其看中了公司提供的价值(雇主品牌)。

初创阶段的公司,怎样才能以低薪水招聘人才以及留住人才?

因此，企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的合适人才。

如何低成本地获取有用人才 市场派招聘的本质是企业的自我推广 候选人最终选择加入一家公司的原因，不仅仅完全关乎价格(薪酬、福利等等)，同时也在于其看中了公司提供的价值(雇主品牌)。

提供培训和发展机会：公司需要提供培训和发展机会，以提高员工的技能水平和职业素养，从而提高员工的绩效和工作效率。同时，培训和发展机会也是留住人才的重要手段。

为了更有效地吸引和留住人才，公司可以采取以下措施：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括医疗保险、养老保险、员工旅游、年终奖金等。这可以让员工感受到公司对他们的重视和关心，从而增加员工对公司的忠诚度和归属感。

公司是想要吸引和留住人才，首先要提高工资薪水和福利待遇，把员工福利放到第一位，另外要降低工作任务和强度，尽量少加班或者不加班，要创造一个和谐，健康，轻松的工作环境，员工开心满足了才会留下。

为什么初创公司在招人这方面会很艰难?

因为风险大，不稳定，而且可能薪资和福利各方面都没有那么好。

招人最难的是没有融资，全靠自己或者几个朋友资金支撑的创业公司。这样的公司可能没有租不起好的办公环境，没有什么福利待遇，什么基本工资可能偶尔都不能按时发放。

对于大部分工作很多的学生都看不上，认为工作不够体面，所以这就造成了企业的招工困难。

劳动保障不完善。很多小企业因为各种原因，无法为员工缴纳劳保，有可能给他们同等水平的工资。但养老保险是抵御通货膨胀最稳定的方式，也是退休后维持正常生活的基本保障。

当行业大势都在积聚能量，大家自然会关注到你这个初创公司。当你的产品、公司做出了一定成绩，别人自然会主动来交流、推荐合适的人。所以，其实责任并不全在CEO； 招聘这个事儿，也有其机缘 。

初创公司,要不要招聘资深人士?

对于新建立的公司，我想尽快在正确的轨道上制作公司的运营，我需要尽快选择合适的人才，因为目前的阶段正在使用高峰，但领导招聘需要高，而且雇主没有被聘用。关怀，导致招聘效果差，右面的面试官不关注，最后的白色丢失了。

对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。

我自己目前处于创业的阶段，招人一直让我觉得特别的痛苦，招人和培养人的成本其实挺高的，如果你不能找到合适的对象，员工频繁跳槽特别不利于公司的发展，这样会影响公司的稳定并且大大提高了公司的运营成本。